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FAX 06-6599-8666

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働き方改革や生産性の向上に向けて…

ひと口に働き方改革と言っても取組み方は各社様々
「残業は減らせと言われるが…」
「課題が山積みで何から手を付けていいものか…?」
「うちは、まずこれから着手したが他社さんはどうしているんだろう?」

働き方改革・推進サークルは、働き方改革の推進を担う企業の担当者様が定期的に集まって情報交換を行う
「非営利の活動」です。

特徴 その1
 会社規模は同じくらいに合わせています
 だから、現在の状況や課題が似ている!

特徴 その2
 異なる業種の方々にお集まりいただいています
 同業の方がいると言いづらいことも…でも、
異種業種なら悩みも打ち明けやすい

特徴 その3
 定員は5~7社まで
 額を合わせて話ができるから、打ち解けやすい・コミュニケーションが進む


■ 分科会 No-1 ■
 発足:2017年11月~ (会員企業数:5社)※定員:6社

サークル実施記録
開催回 テーマ 開催場所 開催日(予定)日 参加企業
第7回 従業員の意識改革に向けた各社の取組事例の研究 CIOパートナーズ
会議室
2019年6月5日  
第6回 業績拡大に生産性の向上が追いつく為に…現状と課題
(事例研究)
CIOパートナーズ
会議室
2019年3月11日 3社
第5回 退職者の抑制のポイント(事例研究)
+在宅勤務の試行を通じた検討のポイント
CIOパートナーズ
会議室
2018年10月12日 4社
第4回 女性の活躍支援・推進に関する取組事例の研究 CIOパートナーズ
会議室
2018年8月29日 4社
第3回 業務改革・属人化の解決に向けた取組事例の研究 大阪産業創造館 会議室 2018年5月30日 4社
第2回 正しい労働時間の把握と管理方法について 大阪産業創造館 会議室 2018年2月7日 3社
第1回 自社紹介・取組内容の紹介 大阪産業創造館 会議室 2017年11月29日 4社

参加メンバー企業
業種 各社の働き方改革の目標
製造機器開発メーカー A社 「生産性の向上」をはかり、当社の魅力をより高める活動へリソースを振り向ける
化粧品の製造販売 B社 ・長時間労働の是正
・生産性の向上
サービス業 C社 「生産性の向上」をはかり、その結果、残業時間の50%削減
食品・製造販売 D社 まず「生産性の向上」をはかり、その結果、コスト削減やCS・ES強化につなげる
総合建設業 E社 生産性の向上を図り、会社の成長に向けて資源を配分し、新たな付加価値の創出と競争優位の確立を実現する



■ 分科会 No-2 ■
 発足:2019年2月~ (会員企業数:5社)※定員:6社

サークル実施記録
開催回 テーマ 開催場所 開催日(予定)日 参加企業
第2回 従業員の意識改革に向けた各社の取組事例の研究 大阪産業創造館 会議室 2019年5月22日  
第1回 自社紹介・取組内容の紹介 AP大阪淀屋橋 会議室 2019年2月28日 4社

参加メンバー企業
業種 従業員数(連結) (国内中核企業) 各社の生産性向上の目標
建設・不動産 A社 1,500名 1,000名 現在、確認中
製造業(化学) B社 20,000名 200名 現在、確認中
製造業(精密機器) C社 4,000名 2,000名 現在、確認中
製造業(食品) D社 5,000名 1,000名 現在、確認中
製造業(機械) E社 20,000名 3,500名 現在、確認中

今後は順次、新たな分科会を新設し、都度、参加メンバー企業様を募集する予定です。
詳しくは弊社までお問合せください。

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