CIOパートナーズ株式会社
         … 当社は、お客様の業務を分析する為のスポット・サービス【シンプルコンサルティング】でお客様のイノベーションを支えています。


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トップページシンプル・コンサルティングとは(支援テーマと実績) > RFP作成・提案評価サービス

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RFP作成・提案評価サービスの背景と概要

近年、主要システムを再構築するプロジェクトで、あまりに高額な見積りに疑問や不満を抱きながら、他の選択肢を選ぶ事が出来ず、消極的な判断でGOサインをかけている企業が散見されます。

なぜ、こういった状況に陥るのでしょうか…
それは、システム自体や、システム・ベンダーだけに問題がある訳ではありません。
むしろ…いきなりシステム・ベンダーを選び、システムの検討ばかりに傾注する進め方に問題があります。

元来、システム・コンサルタントは、システムの専門家であって、業務を見直すスペシャリストではありません。それにも関わらず、業務の見直しは「システム・コンサルタントの支援を受ければ社内で出来る」と安易に考え、いきなりシステム・ベンダーを選んでプロジェクトを始める…
20~30年前までは、手作業だったものをシステム化するだけで、業務の効率化やペーパーレス化が進み、こうした手法でも大きな成果を挙げる事ができました。
しかし、今やどの会社でも既にシステムは導入済みです。いままでと同じ手法でシステム再構築を進めても、投資額の抑制や当初、期待していた(以前と同じ様な)導入効果を実現する事は出来ません。

当サービスは、お客様がシステム・ベンダーに依頼する前に、お客様にとって本当に必要なシステム要件を「業務ありき」の立場から選別してRFPをまとめ、複数のシステム・ベンダーに提案依頼を行い、各社の全力提案を引き出し、提案内容をお客様と共に評価して、最良のシステム構築につなげる為のサービスです。

システム・ベンダーの同類サービスとの違い! ~当社サービスの特徴~

当社の「RFP作成・提案評価サービス」と類似した上流サービスを提供しているシステム・ベンダーは少なくありません。しかし、当社のサービスは以下の3点で、これらの類似サービスとは全く異なります。


当社は、コンサルティング会社として、独立した経営を行っています。
従って、自社のソリューションやパッケージを売り込む事が、私たちのコンサルティングの目的ではありません。
その事が、お客様にとって本当にベストな選択を下して頂ける様に、私たちが検討・提案できる素地になっています。




システム・ベンダーの上流サービスでは、元SEがシステム・コンサルタントとして参画するケースが大半です。
しかし、元来の習慣から、どうしても『システムを通して業務を理解する』アプローチになりがちです。
一方、当社では業務コンサルティングに長年、従事してきたコンサルタントがシステム・コンサルタントとタッグを組んでコンサルティングを行います。




当社のサービスは、業務コンサルタントとシステム・コンサルタントがタッグを組んだ体制で臨みます。だから、『まず、業務を理解し、業務を通じてシステムを検討する』アプローチを実践する事ができます。
つまり、明らかになった問題に対して、先ずシステムで解決する事を目指すコンサルティングではなく、最初に社内の規程や役割分担等のビジネスルールの見直しで解決する事を考え、必要に応じてシステム化を検討する…これが私たちの検討の進め方です。


  「RFP作成・提案評価サービス」は、システム・ベンダーの上流サービスとは異なるサービスです。だから…
  システム導入コストの大幅削減が可能!
  【補足】当社の代表(吉田明弘)はこれまで、累計で約1,500,000千円(15億円)超のコスト削減を実現!
      詳しくは「コンサルタント紹介」をご確認下さい。

支援実績と成果

代表例の2社(何れも従業員1,000人超の大手企業)のみ掲載しています。※他にも支援実績は多数


事例1 食品メーカー A社様

(対象業務)債権・債務・固定資産・資金・財務会計・管理会計など
ベンダーへの事前ヒアリングを元に設定した当初予算と比べて、投資額を約45%削減。ERPパッケージを採用しつつ業務のシンプル化を進めた事と、ベンダーから全力提案を引き出す事に成功した提案依頼の進め方がカギとなった。



事例2 建設業 B社様

(対象業務)販売・調達・原価管理・債権・債務・財務会計(単)など
全てスクラッチ開発だった基幹システムを、パッケージとスクラッチ開発を組み合せた方式で再構築。業務の効率化と一体で取り組み、約4年で投資の回収を実現。



【参考】1社あたりの削減実績(目安):\100,000~\500,000千円
※是非、お気軽にお問合せください。

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