業務改革プロジェクト実践研修は、

企業が業務改革を推進する上で必要・不可欠とされる上流工程の業務スキルを、
実践中心の研修を通じて、参加者の皆様に修得していただく事

を目的としています。

業務改革プロジェクト実践研修は…

  • 理解を深める体系化されたカリキュラム
  • 少人数制のメリットを生かした、全員参加のプレゼンテーションやセッション・討議が中心
  • １０年以上のキャリアを有する現役コンサルタントが、プロジェクト形式で研修を運営

お申込み頂きたい方

  • 業務改革プロジェクト等のメンバーとして現在、活躍されている方
  • 各々の職場で今後、リーダーやマネージャーを目指している方（次のリーダー、マネージャー）
  • そして何より、やる気のある方

NEW!!　受講者の皆様から頂いた主な感想

  • 業務改革で悩んでいる方、業務改革が進まず困っている方は是非とも受講してください。（運送業）
  • 少人数で課題重視の実践方式なので講義だけより、はるかに身に付きました。
  • 管理部門の人だけでなく、営業でもとても勉強になり、今後の業務に活かせる内容でした。
  • システム会社の営業としては、営業をする上での考え方から考えさせられました。
  • この様な研修は初めて受講しましたが、非常に実践的な内容で、大変勉強になりました。

【研修の狙い】業務改革の上流を学ぶ

  • 業務改革とは、「現状の業務にこだわらず、ビジネスプロセスを抜本的に再設計・再構築すること」です。
  • 効果的に業務改革を進めるには、最初の段階（企画段階）で、ボタンの掛け違いを起こさない様に、「仮説・改革構想」を体系的、論理的に策定する事が不可欠です。
  • 「業務改革プロジェクト実践研修」は、
    • 業務分析から問題の洗い出しと課題整理について
    • 体系的な研修の流れの中で
    • プレゼン・討議による実践を通じて

受講生の皆さんの企画力の向上をお手伝いします！

【研修の特徴】実践力を高める研修・実践サイクル

実践する

  • 本研修では、知識を得るだけでなく、実践を通じて理解を深める事に力点をおいています。
  • 現に、研修全体の2/3の時間を実践に割いています。また、次回研修の準備として課題に取組む事で、一層の実践力向上を狙います。
  • また、自らがまとめた内容を元に社外の人と討議する事で多様な視点・観点（考え方）の醸成を図ります。
  • 真の理解を得る為、プレゼンとセッションに多くの時間を割り当てています。

すぐ聞ける

  • 経験１０年以上の現役コンサルタントが講師。
  • 持ち帰り課題（調査・まとめ）で生じた疑問や質問は、各研修会の専用アドレス（メール）を使って、気軽に相談・確認が可能一層の実践力向上を狙います。
  • 「聞きやすい」少人数編成の研修。
  • 研修終了後には、交流会・意見交換会を開催。

理解する

  • 業務改革の流れに沿った、体系的な研修カリキュラムを用意。
  • 各受講者の皆様が所属する企業・組織の事業や業務を題材に研修を展開
  • （今迄、気が付かなかった自社の課題の再発見のみならず、研修専用の題材では対応できない深掘りした考察が可能）
  • 自然に身がつく一連の研修サイクル「説明→調査→まとめ→プレゼン→討議」

研修期間・研修日

研修期間・研修日

  • ２０１５年１月〜３月
  • 所要日数　　　６日間（６回）
  • 隔週の金曜日　１６：００〜１８：３０（最長）
  • 各回の開催予定日
    第１日目　　１月１６日（金）
    第２日目　　１月３０日（金）
    第３日目　　２月１３日（金）
    第４日目　　２月２７日（金）
    第５日目　　３月１３日（金）
    第６日目　　３月２７日（金）
    ※最終日なお、業務都合などで参加できない場合は適宜、代講を開催します。

募集人数・研修会場

  • 募集人数　６名　（１社あたり、２名以内とさせて頂きます）
  • 募集コース　　２０１５年１月～３月コース
  • 研修会場　CIOパートナーズ　会議室

受講料

  • 受講料　　￥50,000.-　（税込￥54,000.-）