支援事例

支援実績

私たちは、幅広い業種・業界のお客様企業の業務改革を『業務受託パートナー』として支えています。

※以下に、最近の実績を中心とした弊社の代表的な支援実績をご紹介

業種	プロジェクト	段階	内容
製造業	SAP（S/4）導入	構想の検討 要件の整理 受入テスト	SAP導入コンサルタントは異なる立ち位置 お客様の業務部門を支援
エンジニアリング	施工管理（基幹）システム再構築	現状の分析 新業務検討 要件の整理	新業務プロセスの実現に必要な社内規定や業績管理制度の改訂を推進
製造業	部門別原価管理・利益管理制度の導入 ※工場・工程別／部署別など	構想の検討 新制度の設計 システム整備	標準原価制度や内部取引を活用 工場や工程、部署ごとに貢献利益を算出して管理できる仕組みを実現
製造業	生産管理システム再構築	現状の分析 構想化と選定 要件の整理 設計～検収	ベンダー(SE)を選定・参画する前から 現状分析や新業務・システム構想を検討
製造業 エンジニアリング その他	DX導入・業務改善の推進	推進体制整備 パイロット導入 本格展開	RPAやローコード、BI、デバイスなど、お客様に合わせた製品・サービスを活用 実務を担う業務部門と改善活動を推進
物流 製造業 商業	BCPの策定リフォーム	現状診断 BCP整備 想定訓練	お客様の重要顧客から評価を頂けるBCPへのブラッシュアップを支援 お客様のパートナー企業への協力要請等広範なタスクに取り組む

他にも、

グループ会社の管理業務の標準化、セキュリティ対策の強化、業務効率化と残業時間の削減…など

様々なテーマで、お客様の業務改革をご支援しています。

プロジェクトのご紹介

CIOパートナーズ株式会社のご紹介

私たち、CIOパートナーズ株式会社は『Simple Consulting』を提供しています

『Simple Consulting』とは？

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