プロジェクト支援事例の紹介
業務改革・基幹システム再構築PJ
業種：化粧品（製・販）
対象：顧客管理、販売・債権管理、
販促費・奨励金管理、
購買・債務管理、在庫管理、ほか
工程：現状分析
将来業務モデル定義
RPF（提案依頼書）作成
ベンダー選定
要件定義
※21年12月時点
狙い：業務モデルの柔軟性の向上
老朽化した基幹システムの再構築
部門別利益管理体制の確立PJ
業種：製造業（汎用機械）
対象：管理会計、原価管理（標準原価）
工場、検査、設計なども対象
工程：現状分析
将来管理モデル（構想）の定義
制度・計算ロジック等の詳細定義
各種設定値などの算定
設定内容に沿った実データでの試算
システム要件整理と設計
※21年12月時点
狙い：利益意識の向上と改善意識の浸透
※非売上部門、間接部門を含む
改善成果の見える化
経営の意思決定のスピード化
工事管理業務のBPR（効率化）PJ
業種：建設業（設備工事）
対象：施工計画管理、実行予算管理、
出来高管理、外注費の請求検収
作業指図・実績管理、出面管理、他
工程：現状分析
将来モデル（構想）の検討
※21年12月時点
狙い：業務の効率化と残業時間の削減
・RPAなどの活用
・業務の標準化
・現場業務の集約・センター化
