業務の生産性診断（業務フロー・業務量データ分析）

業務の生産性診断は、業務フロー分析と業務量データ分析を通じて、お客様の業務プロセスにおける現在の問題点を洗い出すプログラムです。
第三者の客観的な立場から課題の整理と改善策の提言を行います。

特にご検討いただきたいお客様
・自社の仕事の”やり方”について、一般的な他社の方法と違う部分を明らかにして、業務の改善につなげたい。
・近々、基幹システムの入替を予定しており、事前に業務面の検討を行いたい。
・客観的な第三者の意見を踏まえて、大胆に業務の効率化・合理化を進めたい。
・グループ会社毎に異なる事務処理の進め方を、現状を精査した上で、統一したい。
・一部の担当者しか出来ないブラックボックス業務を、マニュアル化して誰でも出来る様にしたい。

これらに一つでも当てはまるお客様は是非、当社のシンプル・コンサルティング（業務フロー分析）をご検討ください。
また、ご不明な点などがあれば、お気軽に弊社までお問い合わせください。

進め方

Step1	最初に、業務一覧表の作成を通じて、対象業務の処理パターンを確認し、基本パターンと派生パターンを区別します。
Step2	次に、基本形の個別業務について業務フロー図を作成します。（例：標準品の受注処理など）この際、並行してイレギュラー対応表を作成しながら問題点や課題を整理・明確化します。
Step3	基本フローの派生形について、②と同様の手順で業務フロー図とイレギュラー対応表を作成し、課題を明確化します。（例）特注品の受注処理など
Step4	明確化した全ての課題について、類似事項のグルーピングや重要性の判別などを行い、総括としてご報告します。

「モデルケース」進め方と参考費用

《以下のモデルケースの場合における業務フロー分析の進め方と参考費用》

対象顧客	専門商社B社（上場企業）
対象業務	受注管理(見積なども伴う)、売上管理、債権管理(請求と消込処理などを含む)
取組期間	3ヶ月（13週間）／訪問回数：16回（1回の訪問時間は2～3時間。その中で1～2コマのセッションを開催）
当社体制	２名体制（コンサルタント１名、アシスタント１名）

会議一覧と作成資料