業務受託サービスとは
私たちは、コンサルティング会社として培ったノウハウを活かして、
お客様と一緒になって業務改革等のプロジェクトを進める業務受託サービス
を提供しています。
Simple Consulting「３つの特徴」
- 企画業務やプロジェクト型業務の支援に特化
- 定型的なルーティン作業は対象外
- コンサルティング会社として、培ってきたノウハウや事例を有効活用
- 他社事例も活用
- お客様の同志となって、一緒に「汗」をかく
- 共同で実務に取り組む事で、お客様のPJメンバーの成長とスキル習熟も促進
私たちのこだわり ～他社との違い～
実現力
プロジェクトを進める上で必要な「中間資料の作成」や「関係部門へのヒアリング」「業務データの収集・検証」といった大きな負担が生じる実務をお客様PJメンバーと分担し、一緒に汗をかいて、絵に描いた餅で終わらせません。
客観性
特定のITソリューションやクラウドサービスの提案を前提としません。
また、元SEは在籍していても自社でシステム開発を受託せず、全てのITベンダーとも資本・業務提携関係を持たない「フリーハンド経営」を貫いています。
提案力
コンサルティング会社として培ってきたノウハウやこれまでの取組み事例を応用しながら、個々のお客様の業務内容やレベル感に合わせて課題解決方法を提案し、お客様と一緒に検討を進めていきます。
企業の業務改革・業務をシンプルにする『業務受託サービス』
- 新システム企画
- 構想検討・RFP作成・ベンダー選定
- 新システム開発
- ユーザー業務支援（要件検討・テスト）
- 新システム展開
- ユーザー業務支援（テスト・教育・評価）
- DX導入・展開
- パイロット共同制作・教育
| ERP/基幹システム | 生産管理システム |
| DXを使ったサブシステム | 財務会計 |
- 部門別管理会計制度の導入・見直し
- 工場や工程別、管理部門、間接部門の貢献利益管理を実現
- 標準原価管理制度の導入
- 標準原価の設定方法、原価差額管理の見直しにも取組む
- 得意先別・商品別・販売チャネル別の利益管理制度の導入
- 算出方式の再設計からシミュレーション、BI設定まで取組む
- BCP
- BCPリフォーム、BCP教育・訓練支援
- 統合リスク管理
- 事業・業務リスクの精査・アセスメント
- リスク管理体制の見直し
- ITセキュリティ
- 現状診断
- 社内規定・マニュアル整備、社内教育
| 震災 | 水害・疫病 |
| 紛争・騒擾 | 不祥事 |
