2019年8月2日『業務改革セミナー：業務改革とシステム再構築の進め方』を開催しました

2019年8月2日に『業務改革セミナー：業務改革とシステム再構築の進め方』を開催いたしました。

セミナー概要

開催要領

日時　：２０１９年　８月２日（金）１５：００～
会場　：グランフロント大阪　ナレッジキャピタル
主催　：ＣＩＯパートナーズ株式会社

はじめに…

先日開催した当セミナーでは、猛暑の中、多くの企業様にご参加をいただきました事、改めて御礼申し上げます。
特に、質疑応答でも、予定時間をオーバーする程に皆様から多くの質問をいただくなど、今回も「やって良かった」を実感できるセミナーでした。本当に有難うございました。
また、当日のセミナー運営がスムーズにいく様、直前までの準備や当日の運営を全力サポートしていただいたスタッフの皆様、本当にお疲れ様でした。

講演内容

今回のセミナーは、２部構成＋質疑応答で開催しました。
※講演レジュメをご希望される場合は、お手数ですが弊社までお問合せください。

第１部：業務改革に直結する基本構想の立て方

講演：吉田明弘（ＣＩＯパートナーズ代表取締役）

Keyword：前工程の重要性・前工程にしっかり時間をかける、自分の会社を特別視しない、業務ありき、一緒に汗をかく姿勢、組織的な『割切り』、ゼロベース、生産性の評価方法

第１部　業務改革に直結する基本構想の立て方（目次のみ）

１．　デジタルトランスフォーメーション（DX）の可能性　～変化しつつある業務のあり方～
２．　企業を取り巻く経営環境の変化と業務改革の必要性
３．　なぜ、業務の見直しが進まないのか…
４．　そもそも「業務」とは…　業務プロセスの形成要因と背景
５．　業務改革と業務改善（現場改善）の違い
６．　業務改革を成功に導く為に…　業務改革のKSF（成功必要条件）
７．　業務改革のロードマップ（取組みの流れ）と４つの課題
８．　経営課題と将来の業務構想・システム再構築（施策）の狙いの関係（例示）
９．　バックオフィス業務の生産性が低迷を続ける原因
１０．生産性向上に向けた業務の問題点抽出の観点（１０カ条）
１１．基本構想の検討の流れ
１２．目指す将来像の検討にあたって…
１３．将来の業務モデルの検討例
１４．業務改革における意識改革とは…
１５．生産性の向上に向けて社内の前向きな姿勢を引き出す為には…
１６．生産性の評価指標のあり方
１７．生産性を計る評価のあり方と導入事例
１８．業務改革に直結する基本構想とは…（総括）

第２部：基幹システム構築方針立案のポイント

講演：石川高司（マネージャー/ＰＭＰ）

Keyword：SOEの重要性、SOEとSORの投資バランスの変化、経営課題とリンクしたシステム構築方針、経営課題をシステム再構築につなげる事例紹介

第２部　基幹システム構築方針立案のポイント（目次のみ）

はじめに「DX時代の基幹システム」

第１章　システム構築方針立案の定石
・経営課題の解決に寄与する基幹システム構築方針を立案する為に
・経営課題と業務の将来像（目指す姿）・システム再構築の狙いの関係　（第１部と共有スライド）
・事例企業の紹介　眼鏡小売業T社
・業界・企業の概要
・外部環境の変化と経営課題
・ポイント①：業務の将来像（目指す姿）の明確化
・ポイント②：システム構築の狙いの明確化
・ポイント③：業務ありきのソリューション評価
・事例企業のその後：経営課題解決につながるシステム構築後の姿
・事例企業の取組みまとめ

第２章　これからの基幹システム構築のありかた
・DX時代に必要なシステム構築方針の考え方
・ポイント①：システム投資配分の見直し
・ポイント②：捉えるべき経営課題のシフト
・ポイント③：「オールインワンERPへの過度な依存」の見直し

参加いただいた企業

• 株式会社ノーリツ様
• 株式会社奥村組様

他にも、機械・精密機器・電気機器・食品などの製造業、小売業（百貨店・チェーンストア）、専門商社など、幅広い業種の企業様にご参加いただきました。

アンケート結果のまとめ

（１）アンケートの総括（セミナー全体評価）

（２）参加者の皆様から頂いたコメント

※セミナーページ掲載了承コメントのみ

• 現場の実情をよく把握した内容を整理されていて、大変参考になりました。（製造業・自動車部品）
• 部分的に進められる手法もあったと考えられました。「業務ありき」を確信いたしました。（製造業・住宅設備）

（３）次の基幹システム再構築時の課題

※アンケート結果より