2024年7月19日・8月23日に『基幹系システムの再構築を企画・検討中の企業様向けセミナー:"焼き直し"で終わらせない基幹系システム再構築の進め方』を開催いたします。
「システムの導入と構築を収益源にしていないコンサルティング専業会社だから伝える事ができる本質」をお伝えします。
目次
セミナー概要
開催日 | ①2024年7月19日(金)14:00~17:00 ②2024年8月23日(金)14:00~17:00 ※同じ講演内容で開催 |
場所 | グランフロント大阪 ナレッジキャピタル 〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町3-1北館内 ※8月23日はウェビナー同時開催 |
主催 | CIOパートナーズ株式会社 |
対象企業 | 基幹系システムなど中核システムの再構築を企画・検討中の企業様 |
募集人員 | 現地会場(7月19日・8月23日):各日20社/30名まで ウェビナー会場(8月23日のみ):500名まで |
参加費 | 無料 |
申込方法 |
当日の講演内容
講演テーマ | 講師 |
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断捨離につながるシステム再構築の進め方 | 吉田 明弘 CIOパートナーズ(株) 代表取締役 |
業務部門が担う業務BPRを進めるためのポイント | 松本 裕子 CIOパートナーズ(株) シニアコンサルタント |
“焼き直し”で終わらせないための「チームビルディング」 | 井川 英樹 CIOパートナーズ(株) マネージャー |
これらのテーマを、システム開発サイドの視点からではなく、経営者サイド、業務部門サイドの視点から、事例を交えて講演いたします。
第1部「断捨離につながるシステム再構築の進め方」
- 2つの断捨離
- ベンダーを決めてシステム要件を整理する前に行うべき事
- ベストプラクティスとは
- プロジェクトをシステム部門だけのイベントで終わらせないために…
第2部「業務部門が担う業務BPRを進めるためのポイント」
生産性向上のカギは意識改革!
業務部門が自ら主体になって業務BPRを進めるためのポイントを、実際の取組み事例を交えて解説
- 先ず「一歩」踏み出すためのポイント
- 業務部門による業務BPRで成果が上がらない事例の共通項と対策
第3部「“焼き直し”で終わらせないための「チームビルディング」」
システム再構築の成否を左右する「チームビルディングのあり方」について、局面ごとに事例を交えて解説
- システム開発を始める前のプレ局面
- システム開発の開始後~サービスイン・フォローまで含むアフター局面
お申込み方法
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