2024年7月19日・8月23日に『基幹系システムの再構築を企画・検討中の企業様向けセミナー:"焼き直し"で終わらせない基幹系システム再構築の進め方』を開催いたします。

「システムの導入と構築を収益源にしていないコンサルティング専業会社だから伝える事ができる本質」をお伝えします。

セミナー概要

開催日①2024年7月19日(金)14:00~17:00
②2024年8月23日(金)14:00~17:00
※同じ講演内容で開催
場所グランフロント大阪 ナレッジキャピタル
〒530-0011 大阪府大阪市北区大深町3-1北館内
※8月23日はウェビナー同時開催を予定しています。

主催CIOパートナーズ株式会社
対象企業基幹系システムなど中核システムの再構築を企画・検討中の企業様
募集人員現地会場(7月19日・8月23日):各日20社/30名まで
ウェビナー会場(8月23日のみ):500名まで
参加費無料
申込方法お申込みフォーム(現地会場)はこちら
※ウェビナー会場の申込みは、ただいま準備中です(2024年6月13日現在) 

当日の講演内容

講演テーマ講師
断捨離につながるシステム再構築の進め方吉田 明弘
CIOパートナーズ(株)
代表取締役
業務部門が担う業務BPRを進めるためのポイント松本 裕子
CIOパートナーズ(株)
シニアコンサルタント
“焼き直し”で終わらせないための「チームビルディング」井川 英樹
CIOパートナーズ(株)
マネージャー
※講演テーマ・内容は予告なく変更になる場合があります

これらのテーマを、システム開発サイドの視点からではなく、経営者サイド、業務部門サイドの視点から、事例を交えて講演いたします。

第1部「断捨離につながるシステム再構築の進め方」

  1. 2つの断捨離
  2. ベンダーを決めてシステム要件を整理する前に行うべき事
  3. ベストプラクティスとは
  4. プロジェクトをシステム部門だけのイベントで終わらせないために…

第2部「業務部門が担う業務BPRを進めるためのポイント」

生産性向上のカギは意識改革!
業務部門が自ら主体になって業務BPRを進めるためのポイントを、実際の取組み事例を交えて解説

  1. 先ず「一歩」踏み出すためのポイント
  2. 業務部門による業務BPRで成果が上がらない事例の共通項と対策

第3部「“焼き直し”で終わらせないための「チームビルディング」」

システム再構築の成否を左右する「チームビルディングのあり方」について、局面ごとに事例を交えて解説

  1. システム開発を始める前のプレ局面
  2. システム開発の開始後~サービスイン・フォローまで含むアフター局面

お申込み方法

本セミナーへのお申込みは、下記ボタンリンクからお申込みください。

ウェビナー会場の申込みは、ただいま準備中です(2024年6月13日現在) 

CIOパートナーズ株式会社のご紹介

私たち、CIOパートナーズ株式会社は『Simple Consulting』を提供しています

『Simple Consulting』とは?

Simple Consulting

企業の業務改革・業務のシンプル化を支援する『業務受託サービス』のことを言います。

他にもリスク管理支援など、各種コンサルティング・サービスを展開しています。

  • BCP・BCMS整備と定着化
  • 働き方診断・従業員満足度診断
  • 内部統制効率化・リスク管理体制構築 など

みなさまからのご連絡・ご相談をお待ちしています。是非お気軽に当社までお問合せください。

『基幹系システムの再構築を企画・検討中の企業様向けセミナー』を開催します(2024年7月19日・8月23日)

2024年7月19日・8月23日に『基幹系システムの再構築を企画・検討中の企業様向けセミナー:"焼き直し"で終わらせない基幹系システム再構築の進め方』を開催いたします。

「システムの導入と構築を収益源にしていないコンサルティング専業会社だから伝える事ができる本質」をお伝えします。

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