旧年中は格別のご厚情を賜り、厚く御礼申し上げます。
本年も変わらぬご愛顧のほど、切にお願い申し上げます。 令和八年 元旦
2025年総括
2025年は、物価・コスト高と、その影響による「お客様企業でのコスト抑制指向が強くなった」事もあり、大変厳しい経営環境でしたが、多くのお客様に助けていただき、社員一同が一丸となって、乗り切る事ができました。
この場をお借りして、お客様、関係者の皆様に改めて、厚く御礼申し上げます。
1. Top News 2025
Ⅰ. プロフィット部門の社内組織を初整備 （1月）
創業以来、初めて社内に2つのコンサルティング・グループ（BPRコンサルティングＧ・ERMコンサルティングＧ）を新設
Ⅱ. 『ＢＣＰ週間』を初めて企画・実行 （3月）
お客様（製造業Ｔ社様）のＢＣＰ浸透の為の社内イベントとして企画し、実行主な内容：ＢＣＰ川柳、地震体験（揺れ体験）、ＢＣＰスタンプラリー、ほか
Ⅲ. ブレストスタイルのＣＩＯセミナーを初開催 （5月）
参加者を少人数に限定して、セミナー講演と講演後のブレスト（意見交換・討議）をセットにした「ブレストセミナー」を初開催
テーマ：『業務＆システムの断捨離と経営課題の実現を両立する為に…』
Ⅳ. 震災対策技術展（@大阪）に出展・セミナー講演 （7月）
3年連続で出展。2025年は、セミナーは2日間にわけて、2講演を実施
（2日間合計で151名様が当社セミナーを受講）
Ⅴ. 『Ai活用』をテーマにしたＤＸ導入支援案件が増加 （下半期）
自社内に蓄積している社内データを使った「自社にしかできない・自社にあった『Ai活用』」をお客様と一緒に模索するご支援案件が増加
2. 2025年.新たにご縁をいただいたお客様
Ⅰ. 情報通信業（放送） A社様
Ⅱ. 製造業（機械装置） D社様
Ⅲ. 製造業（鋳鋼） K社様
3. 主な参画プロジェクト
Ⅰ. 業務改革・システム再構築
●【製造業T社様】構築方針策定
●【情報通信業A社様】現状診断
●【製造・卸売業O社様】導入・展開（w/販売制度改革）
●【製造業T社様】（BOM・PLM）構築方針策定
●【卸売業W社様】（販売支援DX）構築方針策定・構築推進
Ⅱ. BCM・BCP整備（BCPリフォーム）
●【運送業K社様】拠点版BCP整備
●【製造業D社様】コーポレート部門BCP整備
●【製造業K社様】BCPリフォーム
●【製造業T社様】BCP訓練・定着化
Ⅲ. その他
●【個別出張セミナー】BCPセミナー
●【個別出張セミナー】DX業務改善
● 従業員満足度調査（ES調査）
2026年も、物価高に加えて、中国リスク、万博効果の剥落などもあり、経営環境は視界良好とは言い難いですが、それぞれのプロジェクトでお客様に真摯に向き合い、着実にプロジェクトを進める事でお客様の信頼を得て、地に足をつけながら少しずつ事業を成長させて参りたい、と考えています。
2026年も私たちＣＩＯパートナーズをよろしくお願い申し上げます。