CIOパートナーズ株式会社

CIOパートナーズ株式会社

We provide Simple-Consulting for all innovations
since 2012
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「Simple Consulting」の特徴

~CIOパートナーズが提供する企業向け『業務受託サービス』の特徴~

複雑な現状をシンプルに…

~まず、簡単にする事から考える~

生産性の低下や属人化を招く大きな原因は、業務パターンの細分化、個別対応など、複雑化した業務の実態にあります。私たちは、Simple Consultingを通じて、これらの現状を解決する為に、業務フロー分析やデータ分析を通じて、あるべき基本形への立ち返りを進め、生産性の向上、業務の標準化・汎用化を実現する事を最も重視してコンサルティングを行っています。

コンサルとシステム開発の分離

~脱!システム開発の為のコンサルティング~

私たちは、自社でシステム開発を継続受注しない事を絶対条件にコンサルティングを行っています。これにより、システム開発サイドにとって都合の良い内容に誘導する為のコンサルティング(提言や経営層向け報告)を行う必要がなくなり、真に顧客の立場にたったコンサルティングが実践できている、と考えています。

定着化まで一気通貫で支援

~最後まで責任をもって支援する~

私たちは、現状分析から将来業務モデルのデザイン、将来モデルの実現に向けた施策の立案と推進、導入時の関係者向け教育、導入後のアフターフォローと評価まで、一気通貫でご支援しています。特に、施策の中でもシステム開発では、お客様サイドにたって、SIベンダーのマネジメントや要件整理などの検討支援、テスト支援などのコンサルティングを行っています。

プロジェクト支援事例の紹介

~私たちは、幅広い業種・業界のお客様企業の業務改革を『業務受託パートナー』として支えています~

プロジェクト支援事例の紹介

現在、ご支援中の業務受託プロジェクトから厳選してご紹介します。
注)現在進行中のプロジェクトの為、支援事例には掲載していません。

業務改革・基幹システム再構築PJ

業種:化粧品(製・販)
対象:顧客管理、販売・債権管理、
   販促費・奨励金管理、
   購買・債務管理、在庫管理、ほか
工程:現状分析
   将来業務モデル定義
   RPF(提案依頼書)作成
   ベンダー選定
   要件定義
   ※21年12月時点
狙い:業務モデルの柔軟性の向上
   老朽化した基幹システムの再構築

部門別利益管理体制の確立PJ

業種:製造業(汎用機械)
対象:管理会計、原価管理(標準原価)
   工場、検査、設計なども対象
工程:現状分析
   将来管理モデル(構想)の定義
   制度・計算ロジック等の詳細定義
   各種設定値などの算定
   設定内容に沿った実データでの試算
   システム要件整理と設計
   ※21年12月時点
狙い:利益意識の向上と改善意識の浸透
   ※非売上部門、間接部門を含む
   改善成果の見える化
   経営の意思決定のスピード化

工事管理業務のBPR(効率化)PJ

業種:建設業(設備工事)
対象:施工計画管理、実行予算管理、
   出来高管理、外注費の請求検収
   作業指図・実績管理、出面管理、他
工程:現状分析
   将来モデル(構想)の検討
   ※21年12月時点
狙い:業務の効率化と残業時間の削減
   ・RPAなどの活用
   ・業務の標準化
   ・現場業務の集約・センター化
   
   

業務改革なら… Simple Consulting

~変化が激しい時代にクライアント企業が適応する為の業務改革を支えるコンサルティング~

業務受託サービス『Simple Consulting』のご紹介

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